人的資本
人材の開発・育成
基本的な考え方／人的資本戦略
会社の盛衰は「人」で決まります。会社にとって「人」が中心であり、「人」重視の経営こそが会社発展の原動力です。「社員が主役の会社でありたい」というのが基本的な考え方です。
中期経営計画「PROGRESSIVE PLUS 2027」における人的資本戦略では、基本方針として「個人と会社のビジョンを実現するチカラで経済的価値と社会的価値を創出する」を掲げ、人的資本の最大化に向けたさまざまな取り組みを推進しています。
⼈的資本の最⼤化に向けて
当社は、人的資本の最大化に向けて「企業文化の良質化／組織マネジメント」「経営戦略と連動した人材育成」「個の成長支援」「ダイバーシティ＆インクルージョン／社員の健康と安全の確保」に取り組んでいます。
これにより、企業と従業員が成長の喜びをシェアし、活気あふれる企業となることで、持続的な企業価値向上を目指しています。
ラウンドアップ研修会の実施
社員一人ひとりが企業理念の理解を深め、より良い企業文化を形成するため、定期的に全社員を対象としたラウンドアップ研修会を実施しています。2025年度は、国内グループ会社でも実施しました。計17回開催し、496名が受講しました。
■ラウンドアップ研修会 受講者数（単体）
| 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 受講者数 | 343名 | 856名 | 485名 | 375名 | 496名 |
※一部国内グループ会社を含みます。
1on1ミーティング
上司とメンバー間の関係構築・メンバーの成長支援のため、1on1ミーティングの実施を促進しています。
定期的な社内アンケートで1on1の実施状況を把握するとともに、社内サイトに1on1に関するガイドブックやQ&A集を掲載するなど、各種情報共有を積極的に行っています。
エンゲージメント向上に向けた取り組み
全社員を対象にエンゲージメント調査を毎年実施しています。本調査では、仕事に対する主体的・前向きな心理状態を示すワークエンゲージメントと会社や組織に対する愛着を示すエンプロイーエンゲージメントを測定しています。調査結果を執行役員会で報告するとともに、執行役員・本部長が行動計画に基づき率先して職場の課題解決に取り組んでいます。2025年度の調査では、仕事に対する主体的・前向きな心理状態を示す「ワークエンゲージメント」と会社や組織に対する愛着を示す「エンプロイーエンゲージメント」の両スコアが目標とする水準に達成しました。今後も引き続き、エンゲージメントの向上を中期経営計画「PROGRESSIVE PLUS 2027」における重要な取り組みの一つと位置づけ取り組んでいきます。
■エンゲージメント調査（単体）
左右にスクロールしてご覧ください。
- ※1 エンゲージメント調査における結果（S：大変良好、A：良好、B：標準的、C：要改善、D：至急改善）
- ※2 仕事に対する主体的・前向きな心理状態。
- ※3 会社や組織に対する愛着。
人事評価制度
プログレッシブな組織文化の醸成に向け、2025年度より新しいビジョン実現型人事評価制度を開始しました。等級・職位ごとに「あるべき人材像」を明確にし、人事評価制度の評価軸としています。
■主な教育施策 （単体）
| キャリア研修 | 社員の自律的・主体的なキャリア形成を支援するため、年齢別のキャリア研修を実施しています。 |
|---|---|
| グローバル・トレーニー・プログラム （海外研修制度） |
国際的に活躍できる若手層人材の育成を目的とした海外研修制度です。社員を海外グループ会社に一定期間派遣し、現地での実務体験を通してグローバルな考え方や幅広い見識を身に付けます |
| エグゼクティブ育成制度 | グローバルに活躍する経営幹部の育成を目的として大学等の卒業資格の取得やスキルアップトレーニングなど、経営幹部として求められる能力や見識を備えるための支援を行っています |
| リカレント教育 | オンデマンド動画学習サービスや自己啓発講座の実施、援助金支給制度（外国語学習支援、通信教育、推奨資格）など、社員が「伸ばしたい能力」に合わせた教育支援を行っています |
| メンター制度 | 先輩社員が育成対象となる社員と定期的に面談を行い、疑問点や悩みなどを聞いてサポートします |
| ラウンドアップ研修会 | より良い企業文化を形成するため、社員一人ひとりが企業理念への理解を深め、共有、実践していくための教育プログラムです |
