エスペックのマテリアリティ（重要課題）
マテリアリティの特定プロセス
マテリアリティ（重要課題）の特定にあたっては、まず、GRIスタンダードやSDGs（持続可能な開発目標）、外部調査などを参照し社会課題を抽出しました。次に、抽出した課題について、THE ESPEC MINDやESPEC Vision 2025との整合性などの観点から、持続的成長を図るために取り組むべき課題の選定を行いました。これらの選定した課題について経営会議で協議・決定し、当社のマテリアリティとして特定しました。
マテリアリティとSDGｓ目標
当社が特定したマテリアリティと関連するSDGｓ目標は以下の通りです。当社はこのマテリアリティを2022年度よりスタートした中期経営計画「プログレッシブ プラン2025」の各経営戦略に落とし込んでおり、社会課題の解決に貢献する事業の強化と、E(環境)S(社会)G(ガバナンス)に視点をおいた経営基盤の強化に取り組んでまいります。
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| マテリアリティ | 関連する SDGｓ目標 | |
|---|---|---|
| 事業構造の革新 | 先端技術分野（5G、IoT、EV関連）での売上拡大 |
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| 脱炭素、デジタル化に対応した製品、サービスの提供 | ||
| 新規事業の創出と拡大 | ||
| 環境、社会課題の解決に結びつく事業の創出 | ||
| 機能強化 | 技術開発力の強化、環境創造技術の拡充 |
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| 中核工場（生産機能）の強化、モノづくり改革 | ||
| グローバルマーケティングの強化 | ||
| DXの推進 | ||
| テクノロジーの活用 | ||
| 顧客満足の向上、顧客への付加価値の提供 | ||
| グローバルサプライチェーン強化（安定調達） | ||
| 地球環境保全 | 地球温暖化対策 |
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| 生物多様性保全 | ||
| ガバナンス強化 | グループガバナンスの推進 |
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| 人材育成・ 職場の活性化 |
中核的人材の育成（タレントマネジメントの強化） |
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| グローバル人材の育成 | ||
| 社員への成長支援、活躍機会の提供 | ||
| ダイバーシティ推進・ 人権尊重 |
人権の尊重 |
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| 女性管理職の育成、シニア社員の活躍推進 | ||
